董事會建設：從“試點探索”到“全面推進”。據了解，目前全部中央企業集團公司、地方一級企業、絕大多數中央企業和地方重要子企業均制定了前置研究討論重大經營管理事項清單，黨組織與董事會之間的權責邊界更加清晰、決策程序更加規范。提升董事會運行質量，董事們有沒有足夠的履職能力，能不能勤勉盡責十分關鍵。為此，國資委成立中央企業專職外部董事黨委，全面推行外部董事召集人制度，建立了外部董事人才庫。賦能經理層，完善任期制與契約化。要不斷健全經理層抓落實的具體工作機制，完善任期制和契約化相關契約文本，鼓勵通過“揭榜掛帥”“賽場選馬”等方式，引導經理層主動承擔更大責任，相應賦予經理層更充分的自主權。合理授權放權，為子企業運作留足空間。一方面，國有企業“瘦身健體”，壓縮管理層級。從2016年到2021年底，中央企業“壓減”近2萬戶法人單位，推動管理層級控制在5級以內，地方國企管理層級普遍壓縮到4級以內。決策鏈條短了，管理效率高了。另一方面，國企集團公司針對子企業實際情況開展差異化、精準化授權放權，層層“松綁”，把具體的經營決策權交給離市場最近的一線企業董事會、經理層。此次會議還就完善國企公司治理機制做出部署。其中，針對目前公司治理中的短板弱項，要優化完善“前置清單”，提升董事會建設和運行質量，積極推進董事會向經理層授權，加強統籌溝通、完善會議機制，有效發揮黨組織、董事會、經理層等各治理主體作用，完善權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制；要加強黨的全面領導，突出發揮集團公司指導督促、建章立制、協調服務、授權放權作用；要加強政策學習宣貫，狠抓制度執行，注重發揮典型示范引領作用，推動中國特色現代企業制度更加成熟定型。（來源：國資智庫）
